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顫慄

幾個星期前 一個很處得來的香港同事告訴我他被裁撤了
當時他告訴我 要小心我們"和善"的女上司
今天收到上級公告信件 他做到月底而已
不僅這消息 另一個同TEAM的澳洲同事 今天通知立刻捲包走人
香港同事說 接下來是另外一個香港女同事然後我的直屬澳洲主管
他們幾個月前就被告知今年考績很差 公司給三個月改進計畫
理論上都是三個月後再做一次評量
我隔壁的男同事今年考績也很差 也去過HR的改進計畫
組織示意圖


但我在這間公司十多年 從本土歷經整合到外商
遇過很多次組織大改革
考績這回事 說穿了是個表面上公平但底下卻是主事者整頓的一種手段
香港同事說這是個早已設好的局
女主管打從心底就對底下的人有所喜好
哪些人走 哪些人留
還在的人到底是真正有價值 還是正好站對邊
可能比小孩學騎腳踏車孩還難抓到那個所謂的平衡感

不知道香港同事聽說的傳言是否屬實 也不知道隔壁男同事有沒有可能也成了犧牲品
但男同事已經積極找尋出路我是聽(打電話)的出來的
而一直夾在本土和外商的對決下
本土主管永遠不認同我們的付出 有時還因為饞言矇瞎了眼
外商主管終究是遠水 救不起熊熊的大火
爹不親娘不愛 真的是溫蒂姐()常掛在嘴邊的有自己的價值就不用擔心了嗎?

註:溫蒂姐-Wendy陳文敏
Wendy陳文敏出身高雄飯店望族。自紐約大學(NYU)畢業後,她以一個富家女在紐約竟從洗廁所開始,後升遷至頂級飯店之副總,創造出華裔、女性雙重少數的奇蹟。旅美近二十年期間,她服務過的富豪名流不計其數,如:影星麥克道格拉斯、季辛吉、中東皇族。
1996帶著札實的紐約經驗,她回到台灣成立紐約國際管理顧問公司。將美國最新的服務理念「非常服務」帶入亞洲各大企業間,對於「以服務提昇競爭力」有極深入而獨到的實戰經驗。其大作常見於如工商時報等重要媒體。除在多家國際大企業擔任服務顧問,進行「服務診斷」外,亦常在各大產業龍頭公司作服務相關之演講與課程訓練。

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